„Wird dieses Apothekensystem die nächsten Jahre standhalten?“

Sicherlich bietet der Posten des Inhabers ganz eigene Anreize. Als eigener Chef hat man die Zügel in der Hand und kann die Entscheidungen treffen. Eine Apotheke bietet viele Gestaltungsmöglichkeiten und die eigenen Visionen können umgesetzt werden. Natürlich ist auch der Verdienst besser als der eines angestellten Apothekers. Dem gegenüber stehen jedoch auch viele Nachteile und Risiken.

Eine eigene Apotheke zu eröffnen oder zu übernehmen – das ist eine Bindung fürs Leben. Eine Bindung, welche einige finanzielle Risiken mit sich bringt. Dafür braucht es auch den richtigen Zeitpunkt. Direkt nach dem Studium stehen viele Absolventen mit Schulden aus dem Studium da. (Mindestens) Fünf Jahre an der Universität und im PJ müssen finanziert werden und einen Job neben dem Pharmaziestudium können nur die Wenigsten stemmen. Es bleiben oft mehrere Tausend Euro an BAFöG oder Studienkrediten, welche erst einmal zurückgezahlt werden müssen. Sich gleich wieder in neue Schulden zu stürzen, ist alles andere als attraktiv. Mit der Familienplanung kommt das nächste große Ereignis. Kinder und eventuell ein Eigenheim – auch das bedeutet viel Verantwortung und eine ganz neue finanzielle Belastung.

Null-Retax? Nicht gerade ein Grund für die inhabergeführte Apotheke...

Dabei muss man bedenken, dass sich die Apotheke und die Arbeit in ihr gerade in der letzten Zeit stark verändert haben. Die Fülle an Wirkstoffen ist drastisch angestiegen und Änderungen, wie die Einführung der Rabattverträge, haben das System komplett umgekrempelt. Ein Beispiel dafür ist der Null-Retax. Wir lernen im dritten Ausbildungsabschnitt alles über die korrekte Rezeptbelieferung, natürlich auch mit dem Hintergrund, eine Retaxation zu vermeiden. Gerade wenn es sich um hochpreisige Arzneimittel handelt. Was tun, wenn man plötzlich tausende Euros von der Krankenkasse nicht erstattet bekommt? Wenn man sich die Entwicklung anschaut, scheinen die Gründe auch immer skurriler zu werden. Nicht gerade ein Anstoß für junge, praxisunerfahrene Approbierte sich für eine öffentliche geschweige denn eine spezialversorgende Apotheke zu entscheiden. 

2016 zählte die ABDA in Deutschland 15.607 Haupt- beziehungsweise Einzelapotheken. Die Zahlen der Apotheken und der Inhaber sind inzwischen rückläufig geworden. In den nächsten Jahren werden viele Apothekeninhaber eine Nachfolge suchen. Eine Übernahme ist im Gegensatz zu einer Neueröffnung mit mehr Sicherheit verbunden, doch trotzdem bleibt die Frage, inwiefern sich die Apotheke langfristig lohnen wird. Möchte ich hiermit sagen, dass die junge Generation vor Verantwortung zurückschreckt? Definitiv nicht. Die Risiken, die diese Verantwortung einer eigenen Apotheke mit sich bringt, sind jedoch gewachsen und das werden sie auch weiterhin. Warum sollen diese immer noch auf einer Person lasten? Der wachsende Anteil an Filialapotheken zeigt, dass es schon noch viele junge Apotheker gibt, die eine Apotheke gestalten und leiten wollen, jedoch ohne das komplette Risiko zu tragen und alles allein verwalten zu müssen. Dieser Trend wird weiterhin anhalten und er sollte zum Nachdenken anregen. Zum Nachdenken über Alternativen oder Anpassungen in einem sich verändernden System. Das System einmal kritisch hinterfragen: Wird es auch die nächsten Jahrzehnte standhalten, nur weil es bis jetzt einigermaßen gut läuft? Das sind Fragen, mit der sich nicht nur die Standespolitik, sondern jeder Apotheker einmal beschäftigen sollte.