Veröffentliche Artikel von Dr. Michael Madel
Achtsamkeit und Entschleunigung eine Chance geben
Mit weniger Druck und durch achtsames Führungshandeln ermöglichen Apothekenleiterinnen und Apothekenleiter es ihren Mitarbeitenden, (wieder mehr) Spaß und Freude an ihrer Arbeit zu haben. Aber haben Achtsamkeit und Entschleunigung in der harten Arbeitswelt überhaupt etwas zu suchen?
Systematisch Selbstlernkompetenz aufbauen
Mithilfe von Smartphone, Apps und Co. ist es praktisch jederzeit und überall möglich, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Allerdings: Viele Menschen haben es verlernt, selbst, allein und eigenständig zu lernen. Das Selbstlernen muss oft erst wieder erlernt werden. Welche Optionen können Apothekenleiterinnen und Apothekenleiter nutzen, um die Mitarbeitenden zu unterstützen, ihre Selbstlernkompetenz zu optimieren und zu erhöhen?
10 Impulse, um kreative Mitarbeitende erfolgreich zu führen
Kreative in der Apotheke sind Gold wert, sprühen sie doch über vor exzellenten Verbesserungsvorschlägen. Auf der anderen Seite sind sie oft nicht leicht zu führen: Zuweilen vergessen sie die notwendige Konzentration auf das operative Geschäft. Wie gelingt es, die kreativen Mitarbeitenden konstruktiv zu begleiten?
Mit Zuversicht, Mut und Realismus agieren
Wir leben in herausfordernden Zeiten. Das gilt erst recht für den pharmazeutischen Bereich: Apothekensterben, steigende Sach- und Personalkosten und Fachkräftemangel sind nur einige Stichpunkte. Hilfreich ist, Techniken und Methoden zu beherrschen, mit denen es dem Apothekenteam gelingt, „den Kopf oben zu behalten“ und belastenden Situationen konstruktiv zu begegnen.
Eine respektvolle Atmosphäre schaffen
Wahrscheinlich wünscht sich jeder Apothekenleiter und jede Apothekenleiterin Respekt von den Mitarbeitenden. Auch umgekehrt gilt: Das Team erwartet und fordert von der Leitung, respektvoll behandelt zu werden. Wie etabliert man in der Apotheke also ein Klima, das von gegenseitiger Achtung geprägt ist?
Couragiert Nein sagen – sieben Tipps für mehr Souveränität
Es gehören Souveränität und Durchsetzungsfähigkeit dazu, klar und deutlich Nein zu sagen. Wenn die Apothekenleitung oder ein Teammitglied zu der Ansicht gelangt, Nein sagen zu müssen, sollten sie darauf gut vorbereitet sein, dieses Nein zu begründen und zu verteidigen.
Fünf Anti-Krisen-Tipps für Apotheken
Die nächste Krise kommt bestimmt. Darum ist es klug, nicht erst zu reagieren, wenn sie vor der Apothekentür steht, sondern sich durch ein durchdachtes Krisenmanagementsystem vorzubereiten, um das Heft des Handelns in der Hand behalten zu können. Und eventuell lässt sich auf diesem Weg eine krisenhafte Situation sogar verhindern.